引言
华工精益管理成立于2010年，以“只为中国的制造型的中小企业来做驻厂管理咨询”为宗旨，矢志打造中国最高效的以精益管理和精细化生产提高企业效益的驻厂式咨询公司。门道网有幸邀请到华工精益管理总经理王晔老师接受采访，共同探讨未来门窗企业的发展、管理模式。
企业管理必须受重视
王晔老师指出在目前行业内部中最首要的问题是“客户移情别恋”，即工厂接到订单，但货物出不去，客户难免转移。企业管理的混乱导致客户流失。同时王晔老师亦指出“企业内部管理的混乱也会导致员工觉得在企业挣不到钱，没有发展前景，就会‘红杏出墙’”。
在谈及自身的驻厂管理咨询模式时，王晔老师将其称为“三式”：驻厂式、教练式、保姆式，分别指咨询老师驻扎工厂与企业共同面对问题，分析问题并解决问题、以教练方式引导企业为企业打造量身定做的团队，最后的保姆式则是以企业问题为案例，以企业岗位为训练场，实现定制式的管理辅导。
“针对门窗行业我们有将近二十家的企业辅导案例且有多年的合作经历。”王晔老师说道，“如润成创展已经合作第三个年头，3D木门（屋）合作了四个年头”。 通过将华工精益管理的理念、管理的产品与企业进行融合，从而实现导入工作的重新梳理。同时华工精益管理将各种案例整理成书籍，通过案例来把一家家企业做的好的方面跟另外一家企业来进行传播实现企业更优的管理模式。
两手准备实现理念、模式输送
2018年是充满机遇及挑战的一年，王晔老师认为新理念、新模式的输送有两个重点。一是专门成立了一家独立公司（全屋咨询）主要是针对中国的门窗以及定制行业。“全屋咨询专注于对门窗定制企业进行辅导总结归纳，将这些总结通过我们的专家组团队把它灌输到不同的企业里面去。”
第二个重点则是对订单的管理流程进行梳理，细化并程序化工作，实现管理流程有序化，作业平衡化，减少企业内耗。通过四大方式：效率管理、成本管控、人心再造、全员执行实现理念及模式的落地。
王晔老师最后指出华工精益管理与企业在达成初步合作意向后，会对企业进行初步诊断。在深度合作的过程当中将会根据企业的核心需求，管理数据，管理流程量身定制诊断报告和方案，通过半年到一年的时间指导方案落实。王晔老师承诺：合作一期，终身合作，华工精益管理将会不断定期回访以协助企业。
企业家、工匠才是真正的老师
在采访过程当中，王晔老师也多次强调企业家、企业方的管理人员和工厂的工匠师傅才是真正的老师。王晔老师认为华工精益管理的人员在与这些企业家、管理人员及工匠师傅一同解决问题的同时，不断的融合他们的智慧，总结经验，从实践当中获真知。
得益于华工精益管理切实的理念及模式，大批企业实现了工厂内部管理及运营的优化，同时华工精益也在不断前行，努力成为真正的梦工厂缔造者。
